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2011年茗珠薪资调整迎来新的活力

来源:上海茗珠生物科技发展有限公司 日期:2014/6/10 16:53:20 By 而立 阅读(323)

据扬子晚报报道,无锡市将从2011年2月1日起调整最低工资标准,月最低工资标准从960元/月调整到1140元/月。我茗珠公司积极响应,经会议讨论决定:调整仓储区的薪资标准,由薪资改革带动公司内部整体管理体制的改革,使其沿着更加健康的方向运转。

搭建一体化的绩效薪酬管理体系

1、绩效管理

2010年,公司推进绩效管理一体化,运用平衡计分卡方法,将公司的战略目标与关键绩效指标(KPI)和工作目标相结合,逐级分解,签订各层级绩效目标责任书。通过传导机制和绩效指导,确保实现各项经营目标,实现员工薪酬分配与绩效评估结果挂钩,以绩定奖,形成绩效管理的良性循环。

2、薪酬福利

公司遵循按劳分配的原则,推行基于岗位价值、绩效改进和员工能力提升的薪酬体系,向员工及时足额支付工资。每年度通过职责梳理、职位评估、目标薪酬区间定位,和基于员工年度工作绩效和能力的评估,对有能力、有贡献的员工予以加薪,实现薪酬与贡献、责任、能力的匹配,为员工提供有竞争力的薪资和全方位的福利待遇,进而促进组织能力的提升,实现公司利益与员工利益的共赢。

健全财务管理

上海茗珠按照会计法、税法、经济法等国家有关法律法规和企业会计准则规定,建立、健全了较为完善的财务管理控制体系。完善各项职责权限的设置和分工,使其更加合理,确保公司不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

持续优化完善内部管理和控制体系

1、公司组织开展了内部控制自我评估相关工作

按照业务相关的原则制定内部控制自我评价工作计划,通过对公司集体及个人职责等内容进行自评,对发现存在的漏洞查找了产生原因并制定了改进计划进行整改。

2、安装新的办公软件

新的移动办公软件给办公带来了充足的便利,员工可以很便捷的申请,接收,完成任务,并且可以通过手机连接移动办公,可以随时随地接收新的信息,这样,即使员工出差到外地也一样可以了解公司的各项进展。大大优化了公司办公条件。

值此之际,结合公司组织架构调整和管理需要,组织了对内部控制制度流程的梳理,梳理及完善的制度流程内容涉及公司治理、规划与投资管理、财务管理、行政人事管理、风险与运营管理和内部审计制度等,完善了公司各项内部控制制度,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;建立了不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督的内控机制。

2011年是“十二五”规划的开局之年,也是中国转变经济发展方式的关键年份,这必将成为企业乃至个人大发展的一块基石,在大规划的框架之下,勇于创新,积极奋斗,定会有个大飞跃。我公司通过此系列改革,可以长期健全有效管理体制,给公司一片盎然生机,使公司各项业务更加健康活跃的发展,业绩自然稳中有升。

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核心内容:茗珠薪资
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