据扬子晚报报道，无锡市将从2011年2月1日起调整最低工资标准，月最低工资标准从960元/月调整到1140元/月。我茗珠公司积极响应，经会议讨论决定：调整仓储区的薪资标准，由薪资改革带动公司内部整体管理体制的改革，使其沿着更加健康的方向运转。
搭建一体化的绩效薪酬管理体系
1、绩效管理
2010年，公司推进绩效管理一体化，运用平衡计分卡方法，将公司的战略目标与关键绩效指标（KPI）和工作目标相结合，逐级分解，签订各层级绩效目标责任书。通过传导机制和绩效指导，确保实现各项经营目标，实现员工薪酬分配与绩效评估结果挂钩，以绩定奖，形成绩效管理的良性循环。
2、薪酬福利
公司遵循按劳分配的原则，推行基于岗位价值、绩效改进和员工能力提升的薪酬体系，向员工及时足额支付工资。每年度通过职责梳理、职位评估、目标薪酬区间定位，和基于员工年度工作绩效和能力的评估，对有能力、有贡献的员工予以加薪，实现薪酬与贡献、责任、能力的匹配，为员工提供有竞争力的薪资和全方位的福利待遇，进而促进组织能力的提升，实现公司利益与员工利益的共赢。
健全财务管理
上海茗珠按照会计法、税法、经济法等国家有关法律法规和企业会计准则规定，建立、健全了较为完善的财务管理控制体系。完善各项职责权限的设置和分工，使其更加合理，确保公司不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
持续优化完善内部管理和控制体系
1、公司组织开展了内部控制自我评估相关工作
按照业务相关的原则制定内部控制自我评价工作计划，通过对公司集体及个人职责等内容进行自评，对发现存在的漏洞查找了产生原因并制定了改进计划进行整改。
2、安装新的办公软件
新的移动办公软件给办公带来了充足的便利，员工可以很便捷的申请，接收，完成任务，并且可以通过手机连接移动办公，可以随时随地接收新的信息，这样，即使员工出差到外地也一样可以了解公司的各项进展。大大优化了公司办公条件。
值此之际，结合公司组织架构调整和管理需要，组织了对内部控制制度流程的梳理，梳理及完善的制度流程内容涉及公司治理、规划与投资管理、财务管理、行政人事管理、风险与运营管理和内部审计制度等，完善了公司各项内部控制制度，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；建立了不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督的内控机制。
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国转变经济发展方式的关键年份，这必将成为企业乃至个人大发展的一块基石，在大规划的框架之下，勇于创新，积极奋斗，定会有个大飞跃。我公司通过此系列改革，可以长期健全有效管理体制，给公司一片盎然生机，使公司各项业务更加健康活跃的发展，业绩自然稳中有升。
